<a href="https://dnjsehd8805.tistory.com/84" target="_blank" rel="noopener dofollow" title="웨딩박람회후기" id="goodLink" class="seo-link">웨딩박람회후기</a>모요는 설립 이후 빠르게 성장해 지난 2년간 개통 건수가 110배 증가했다. 현재 모요를 통한 요금제 개통 건수는 한 달 기준 국내 알뜰폰 가입자의 약 4분의 1 수준에 달한다. 이는 이통 3사 중 한 곳의 번호 이동 건수와 비슷한 규모다.

박 리드는 모요에서 백엔드 개발을 총괄하며 서비스 안정성과 성능 최적화에 집중하고 있다. 그는 "모요의 가장 큰 강점은 방대한 요금제 데이터를 빠르고 정확하게 분석할 수 있는 것"이라며 "이를 위해 백엔드에선 복잡한 요금제 정보를 정리하고 사용자 요청에 최적화된 결과를 제공하는 게 중요하다"고 말했다.

◇빅테크보다 좋은 점?…"팀과 함께 성장"= 조직 문화도 기존 대형 IT기업과는 차이를 보였다. 모요는 직급 없이 직접 책임자(DRI) 체계를 운영해 각 업무 담당자가 자율적으로 의사결정을 내리고 실행하는 방식을 택했다.

<a href="https://10003-001.tistory.com/40" target="_blank" rel="noopener dofollow" title="부산웨딩박람회" id="goodLink" class="seo-link">부산웨딩박람회</a>박 리드는 "이전에 있던 회사들은 규모가 크고 이미 잘 갖춰진 환경에서 안정적으로 일할 수 있었다. 도움을 받을 수 있는 체계도 잘 정비돼 있었고 그 안에서 큰 임팩트를 내는 경험도 해봤다"며 "하지만 점점 더 작은 조직에서 직접적인 영향을 미치며 팀과 함께 성장하는 경험을 해보고 싶다는 생각이 들었다"고 털어놨다.

그는 "모요의 일하는 방식과 팀 문화가 잘 맞았고 지향하는 방향도 일치해 합류를 결정했다"며 "작은 팀이지만 제품을 만들고 사용자 문제를 해결하는 데 열정적인 팀원들이 많다. 자율적으로 결정하고 실행하는 환경이 나와 잘 맞고, 함께 성장할 수 있다는 점이 매력적"이라 설명했다.

다만 스타트업으로의 전향이 쉬운 결정은 아니었다. 그는 "대기업은 개발 환경이 체계적이고 안정적이지만, 스타트업은 빠른 실행과 유연성이 요구된다"며 "작은 팀에서 의사결정을 빠르게 해야 하고, 개발뿐 아니라 비즈니스적인 이해도 필요하다. 새로운 환경에서 내가 충분히 영향력을 발휘할 수 있을지 고민이 컸다"고 소회했다.

<a href="https://10003-001.tistory.com/40" target="_blank" rel="noopener dofollow" title="부산웨딩박람회일정" id="goodLink" class="seo-link">부산웨딩박람회일정</a>하지만 그는 이 과정에서 개발자로서의 성장 가능성을 더욱 확신하게 됐다. 박 리드는 "스타트업에서는 단순 개발만 아니라 제품 기획과 운영까지 직접 참여하게 된다"며 "서비스 방향성을 고민하고 사용자들 피드백을 반영하는 과정이 정말 흥미